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12月18日,公司召开2025年工作会暨第四届四次职代会,全面检视全年商业计划执行情况,总结工作成绩和不足,部署2025年重点工作。机床集团本部中层及以上管理人员、项目总工程师、高级经理,子公司中层及以上管理人员,职工代表、团委委员等130余参加会议。
党委副书记、总经理潘志敏代表经营层作全年商业计划检视报告。报告指出,2024年,受国家政策影响市场环境明显好转,机床集团按照机电集团“五个重塑”要求、机电股份“1253”工作措施,推动商业计划和行动计划落实落地,经营指标大幅改善,各项指标基本完成机电下达的各项目目标。2025年,公司将着力以提升齿轮机床市场占有率、扩大销售规模为抓手,提升产品质量、优化产品结构,以开展价值创造行动、5C价值管理和精益管理等为手段,切实推动年度商业计划和行动计划各项工作落地,坚决完成年度商业计划。
党委副书记、工会主席周玉红作题为《坚持党建引领 聚焦商业计划 不断推进高质量党建引领企业高质量发展》的党委工作报告。报告指出,2024年,机床集团党委围绕中心、服务大局,以党建为统领,贯彻落实集团“5421”行动指南,按照公司党委“五个价值创造”工作要求,整体提升党建工作质量,促进各项工作目标圆满完成。2025年,公司党委紧紧围绕商业计划,坚定战略自信,大力实施党建提升工程,将党建政治优势高效转化为改革发展优势,不断推进高质量党建引领企业高质量发展。
签订《工资集体协议》
本部相关单位、子公司负责人签订2025年业绩合同书
本部部门中干代表签订2025年业绩责任状
公司本部及子公司代表作主题发言
党委书记、董事长刘德永肯定了公司一年来取得的成绩,2024年紧盯热点市场,快速响应客户需求,针对不同用户分类施策,大力实施精密部件产品化,形成了与客户共同开发产品的新模式,全年新增订货同比增长33%,10月新增订货超2亿元创单月历史新高,新产品车齿机实现批量订货,各项经营指标持续改善,取得了全面攻坚胜利。同时,分析了存在的不足与差距,并对做好2025年工作提出要求:
第一
要服务国家战略,聚焦工业母机,加快发展新质生产力,推进国产替代,打造国内高端装备研发、制造领先企业,保持国内制齿装备第一品牌,进入世界齿轮加工机床第一方阵,肩负起机电集团交付公司新的使命。
第二
以市场为中心、客户需求为引领,为客户创造价值、解决问题;加快新材料及新技术的运用,着重关注工艺测试过程监控与分析;坚持工艺创新与工艺流程变革,推进关键功能部件商品化,做好质量前端控制,全面取消空箱定位,提升产品性能及质量。
第三
深入践行精益管理理念,重构供应链,做好生产投入资金准备,创新结算方式;加速信息化建设,精准生产计划,提高产出效率;强化队伍建设,培育“一人多技、一岗多能”的专业复合型人才。
第四
坚持党建引领,推动党建工作与生产经营深度融合,弘扬“扛得住事、打得了硬仗”新重机精神,带领全体员工砥砺奋进、戮力前行,共同推动公司发展行稳致远。
会上还审议通过了《工会工作报告》《职工教育培训工作报告》《职工福利费及业务招待费使用情况的报告》等。
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