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12月11日下午,机床集团召开机电集团“管理重塑”贯彻落实会,公司领导班子成员以及本部职能部门、事业部、子公司主要负责人参加了会议。
党委副书记、纪委书记周玉红就机电集团“管理重塑”的培训内容,包括6S战略管理体系、5C价值管理体系、精益管理、TOP组织管理体系及行动学习等方面向参会人员进行了宣贯。
会上,党委书记、董事长刘德永传达了机电集团提质增效新三年改革发展行动方案,并结合行动方案及“管理重塑”的要求,提出当前工作重点:一是根据机电集团对机床集团新的战略定位和工作要求,重新审视公司“十四五”战略规划,并制定2024年战略任务;二是各单位要紧紧围绕战略目标,扎扎实实制定2024年商业计划;三是进行企业全价值链分析,坚持问题导向、价值导向,确定2024年精益管理方案;四是领导干部要有“空杯”的学习心态,用精益的思想、5C价值管理及行动学习的方法,在工作精细化、严实度上狠下功夫。
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