机床集团物资管理部副部长王金辉，公司优秀管理工作者，为人沉稳，做事细心内敛，不惧拼搏、战斗，是同事们口中的“拼命三郎”。在“锚定千亿机电 奋进新征程”主题活动中，他立足岗位，以身作则，发挥模范带头作用，坚持不懈地自主学习和管理创新，有效推动机床集团物资管理信息化建设，为企业向高质量发展做出积极贡献。

      “物资拉动生产是设立物资管理部的初衷，这一举措是为了增加企业经营效益。”王金辉这样介绍到，但在日常管理工作中，发现梳理单一产品成套资源时，只能汇总相关各库房数据进行分析，才可查出缺件信息，且耗时较长，往往需要2~3天时间，工作效率不能满足生产调度灵活性和及时性的需求。

      作为企业的中层干部，王金辉深感任重道远，如何提升部门工作效率，用同样的时间为企业创造更大的价值，是他不时而想的问题，于是他决定自主开发一款数据化管理软件来提高各环节工作效率。

      俗话说“隔行如隔山”，大学学习机械设计制造及其自动化专业的他，便自行购买大量书籍，利用业余时间学习编程。从最初的Excel VBA软件二次开发实现批量梳理缺件，到后续逐步实现Access及Visual Basic+SQL Server的C/S架构的数据库生产管理系统的开发。早在2020年新冠疫情爆发时期，时任制造中心调度员的王金辉为了加工生产管理系统软件及时上线，尽早投入使用，他第一时间回到公司，以厂为家，集中精力进行加工生产管理系统软件开发工作，并在3月份完成系统开发工作，4月份正式在加工分厂上线试用，极大提高生产管理可视化程度，同时在工时结算工作方面从之前3人每周1天的工作量减少至2人每月1天完成统计工作，大幅提高工作效率。

      目前，由王金辉自主开发的软件已涵盖了计划下达、零件基础数据维护、加工车间生产管理、库房管理、装配需求管理等生产环节，既实现了全产品成套资源梳理的即时性，还降低了落实零件加工进度跟踪及追溯对人员经验的依赖性，大大提高生产各环节的工作效率。

      “坚持坚定、付诸行动，所有困难终能找到解决的办法。”王金辉表示，将用实际行动诠释“专业，精细”的企业精神，让原本纯人工的物资管理工作向数字化管理方向转变，带领团队通过物资精细化管理，提高工作效率，实现企业降本增效，为千亿机电目标实现贡献力量。